改革創(chuàng)新潮涌動 奮發(fā)有為勢正足——山西建工精準(zhǔn)發(fā)力“六個破除”激活新引擎

來源： 時間：2019-04-08 09:35:34 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　隨著山西省委“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論發(fā)令槍的打響，一場有關(guān)“大討論”的動員潮、學(xué)習(xí)潮、宣傳潮、實踐潮在山西建工集團迅速掀起。

　　按照建投集團黨委部署，山西建工緊跟步伐、緊扣環(huán)節(jié)，規(guī)定動作、自選動作有序展開——制定方案、動員部署、集中輪訓(xùn)密集推進(jìn)；專題研討、主題征文、建言獻(xiàn)策、觀影活動全面鋪開，與此同時，民主生活會、組織生活會、先進(jìn)典型報告會紛紛舉行……

　　每一項環(huán)節(jié)、每一場會議、每一次發(fā)言，山西建工集團堅持把問題導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向貫穿大討論始終，聚焦“六個破除”精準(zhǔn)發(fā)力。目前，一大批促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的舉措正在形成，集團上下處處涌動著改革創(chuàng)新的澎湃熱潮，迸發(fā)著干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，呈現(xiàn)出引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新成效……

　　2月26日，集團公司召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會。會議結(jié)束后，各基層單位立刻對本單位的廣大黨員干部職工進(jìn)行了大討論動員部署，使大討論動員部署會覆蓋到全體黨員干部職工中。

　　緊接著，2月27日，集團公司舉辦了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論黨員領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)暨黨支部書記專題培訓(xùn)。特邀中宣部表彰理論宣講先進(jìn)個人、博士生導(dǎo)師、山西省教學(xué)名師鮑善冰教授作專題講座。

　　與此同時，采取中心組學(xué)習(xí)、黨支部專題學(xué)習(xí)、微信公眾平臺、網(wǎng)站開設(shè)學(xué)習(xí)專欄等方式，組織全體黨員干部、職工群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記駱惠寧在全省“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論動員部署會議上的講話和建投集團黨委書記、董事長孫波在大討論動員會上的講話，實現(xiàn)了黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋。

　　按照省國資委、建投集團黨委統(tǒng)一部署，集團公司還制定了《關(guān)于開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的實施方案》，自選動作嚴(yán)格在10個關(guān)鍵環(huán)節(jié)框架內(nèi)。

　　通過密集部署、廣泛動員、集中培訓(xùn)等一系列動員活動，確保廣大黨員干部職工充分認(rèn)識到開展大討論的重大意義和主題內(nèi)容，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來。

　　在動員部署的基礎(chǔ)上，集團公司踐行“馬上就辦”的一貫作風(fēng)，迅速展開一系列學(xué)習(xí)研討活動，找差距，明方向，進(jìn)一步打牢改革開放再出發(fā)的思想政治基礎(chǔ)。

　　開展慶祝改革開放40周年觀影活動，組織“我為改革創(chuàng)新做什么”主題征文活動及青年談活動，召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論先進(jìn)典型報告會暨向趙斌同志學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡巡回報告會等活動。

　　同時，把大討論與集團公司正在開展的重點工作結(jié)合起來，召開高質(zhì)量的民主生活會、組織生活會，開展建言獻(xiàn)策系列活動，召開“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)建言獻(xiàn)策座談會、服務(wù)性單位溝通交流座談會等等。

　　自“大討論”活動開展以來，廣大黨員干部職工談思想方法、找發(fā)展路徑、寫心得體會、查自身問題，為企業(yè)建言獻(xiàn)策，激發(fā)起對標(biāo)先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的強勁活力，匯集了不少企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“金點子”，成為大討論成效的有力支撐。目前，集團公司已征集建言獻(xiàn)策建議120余條、“我為改革創(chuàng)新做什么”主題征文百余篇、“我為改革創(chuàng)新做什么”青年談50余篇、改革開放40周年觀影心得30余篇、向趙斌同志學(xué)習(xí)心得近200篇。

　　集團公司始終把“六個破除”作為開展“大討論”活動的發(fā)力點，把解決思想觀念問題與破解當(dāng)前集團公司體制機制障礙結(jié)合起來，圍繞企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、項目跟投機制、人才隊伍建設(shè)等發(fā)展需要，廣泛汲取建議，收集整理意見，防止空泛議論、學(xué)用脫節(jié)，切實把大討論成果轉(zhuǎn)化為集團公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動、管理提升、從嚴(yán)治黨等方面的實際成效。

　　發(fā)力破除僵化保守，通過大討論進(jìn)一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，加強頂層設(shè)計，全面加快公司轉(zhuǎn)型升級步伐，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型實際，將新板塊業(yè)務(wù)單位納入公司整體考核評價體系；加大對公司機關(guān)的考核力度，優(yōu)化調(diào)整考核辦法，強化“六有”工作法；根據(jù)現(xiàn)階段的管理成果和對現(xiàn)狀的深入研究，改進(jìn)分類管控方法；將所屬全資、控股子公司納入公司考核評價體系，對子公司投資收益進(jìn)行全面監(jiān)管。

　　發(fā)力破除因循守舊，積極創(chuàng)新地產(chǎn)項目跟投機制，控制項目投資風(fēng)險，增強盈利能力。以市場化為改革的方向和思路，創(chuàng)新通過共同出資，將項目利益與員工利益掛鉤，實現(xiàn)員工和企業(yè)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的項目跟投機制，促成員工與項目的利益一致性，解決員工業(yè)績激勵不足的問題，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，在一定程度上提高項目的成功率。

　　同時，創(chuàng)新傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項目團隊管理機制，嘗試開展項目管理團隊職業(yè)化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力，打造職業(yè)管理團隊的“孵化器”，為集團公司進(jìn)一步實施區(qū)域領(lǐng)域拓展和“走出去”戰(zhàn)略儲備人才資源。同時，優(yōu)化組織機構(gòu)，減少管理層級，實現(xiàn)扁平化管理，讓全體員工享受改革紅利，充分調(diào)動積極性，激發(fā)企業(yè)內(nèi)動力。

　　發(fā)力破除封閉狹隘，通過大討論活動，牢牢把握經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、綠色發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、“一帶一路”等新機遇，緊密結(jié)合企業(yè)實際，調(diào)整管理思維，優(yōu)化管理體制與機制，大力拓展基礎(chǔ)設(shè)施和海外業(yè)務(wù)，堅定“走出去”步伐，選派優(yōu)秀員工扎根海外，培養(yǎng)“建工華僑”。

　　發(fā)力破除資源依賴，在大討論實踐階段將重點關(guān)注，扶持培植新興板塊和業(yè)務(wù)，以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打造“建筑+”商業(yè)平臺生態(tài)系統(tǒng)。加大PPP、EPC項目、地產(chǎn)開發(fā)、基金保理、環(huán)境保護、裝配式建筑、自有勞務(wù)工人、災(zāi)害和流域治理等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。

　　發(fā)力破除隨遇而安，通過對標(biāo)云南建投、上海建工、中南建設(shè)和南通三建，在比中找到差距，在學(xué)中補齊短板，在趕中干出實效，在超中爭先占位。通過大討論，進(jìn)一步把工作和發(fā)展的標(biāo)桿立起來，形成你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

　　發(fā)力破除慵懶散漫，集團公司始終將政治建設(shè)擺在首位，堅持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，緊跟建投集團加大黨建工作考核力度的新要求，將黨建工作考核納入生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書（考核權(quán)重為20%）。嚴(yán)格落實黨建責(zé)任制，持續(xù)深入抓好“三基建設(shè)”，大力推進(jìn)基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力加強黨員隊伍建設(shè)。

　　同時，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用，繼續(xù)深化開展“黨員聯(lián)系點1+N”活動，以黨建高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展，從提高會議質(zhì)量抓起，鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。

　　下一步，山西建工集團將繼續(xù)按照方案節(jié)點，扎實推進(jìn)“大討論”活動，并結(jié)合集團公司2019年重點工作、“深化落實年”管理主題，在觀念上突破，在行動上突圍，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”，切實把大討論成果轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)2019年集團公司高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。