提質(zhì)增效 蓄力前行 | 山西建投建工集團(tuán)2024年中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)開(kāi)班

來(lái)源： 時(shí)間：2024-02-21 11:00:51 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　

　

　　提質(zhì)增效 蓄力前行

　　山西建投建工集團(tuán)2024年中高層管理人員

　　能力提升集中培訓(xùn)開(kāi)班

　　

   

　　律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。為深入貫徹落實(shí)山西建工“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，賦能企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，全面提升中高層管理水平、干部履職能力，2月20日，山西建投建工集團(tuán)及協(xié)同單位中高層管理人員能力提升集中培訓(xùn)班在山西瀟河國(guó)際會(huì)議中心順利開(kāi)班!

　　本次培訓(xùn)為期3天，核心內(nèi)容涵蓋建立大商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、安全發(fā)展的要素和方法、構(gòu)建人才新生態(tài)系統(tǒng)、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)管理理念革新等方面，邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專(zhuān)家、知名教授、華為高級(jí)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)進(jìn)行授課交流與經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)集中式的專(zhuān)家課堂教學(xué)，引入案例分析、互動(dòng)提問(wèn)、交流研討等靈活多樣的形式，開(kāi)拓學(xué)員視野、啟發(fā)思維。

　　

 

　　開(kāi)班當(dāng)天，培訓(xùn)班特邀請(qǐng)中建八局總承包公司首席專(zhuān)家、教授級(jí)高工，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)魯班獎(jiǎng)專(zhuān)家、國(guó)優(yōu)復(fù)查專(zhuān)家趙麗，以《提質(zhì)增效 確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，精益管控 建立大商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》為題，圍繞“低成本經(jīng)營(yíng)、高品質(zhì)服務(wù)”理念，結(jié)合全員、全過(guò)程、全周期、全鏈條商務(wù)管理，以降本增效為主線，從建筑企業(yè)大商務(wù)管理體系建設(shè)、體系運(yùn)行、全壽命周期大商務(wù)管理重點(diǎn)、大商務(wù)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)策劃四個(gè)方面，以中建實(shí)例為藍(lán)本，深入淺出講解大商務(wù)管理管理體系的核心要義。引導(dǎo)學(xué)員全面提升“大商務(wù)”管理思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)“大商務(wù)管理”走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　

 

  

　　當(dāng)天下午，培訓(xùn)班特邀山西省政府原副秘書(shū)長(zhǎng)、新聞發(fā)言人、中國(guó)應(yīng)急管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事、國(guó)家行政學(xué)院兼職教授劉德政講授《安全發(fā)展山西必須贏》。劉德政針對(duì)全國(guó)、省市嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行了深刻、生動(dòng)的講解，并通過(guò)事故案例向?qū)W員們系統(tǒng)剖析安全發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)隱患，深刻明晰安全生產(chǎn)的責(zé)任要求，進(jìn)一步闡明應(yīng)急管理的要領(lǐng)和危急處置的工作方法。他指出，全面落實(shí)安全責(zé)任、樹(shù)牢安全發(fā)展觀，要將安全發(fā)展作為重中之重，切實(shí)做到一分部署，九分落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)工作務(wù)實(shí)、過(guò)程扎實(shí)、結(jié)果真實(shí)、心里踏實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)助飛山西經(jīng)濟(jì)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)員們?cè)鰪?qiáng)了安全發(fā)展意識(shí)、紅線意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)，提升安全管理能力。

　　

  

　　研 討 交 流

　　為加強(qiáng)學(xué)員間的橫向交流，開(kāi)拓學(xué)員思維、推動(dòng)智慧共創(chuàng)，當(dāng)晚，現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)學(xué)員70余人分為4個(gè)研討組，對(duì)照當(dāng)日培訓(xùn)主題，進(jìn)一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)管理、部門(mén)協(xié)同、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、清欠清收等重點(diǎn)難點(diǎn)，從思想、作風(fēng)、能力、制度、流程等多個(gè)維度深入查找問(wèn)題，以思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、行動(dòng)大落實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　

 

　　培訓(xùn)期間，學(xué)員們就培訓(xùn)課程與研討主題展開(kāi)深入探討，分享學(xué)習(xí)心得，闡述收獲與見(jiàn)解，彰顯學(xué)習(xí)成效，進(jìn)一步拓寬工作視野，鞏固和提升干部隊(duì)伍的綜合能力，為此次培訓(xùn)的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　

 

　　心 得 體 會(huì)

　　

  

　　總部第四黨支部書(shū)記、合約造價(jià)部經(jīng)理 江姣

　　從趙麗老師的授課中，我們學(xué)習(xí)到企業(yè)管理的核心在于實(shí)現(xiàn)效益最大化。在當(dāng)前背景下，我們從集團(tuán)發(fā)展的角度出發(fā)，首先，要強(qiáng)化“人人都是成本管理員，人人都要管成本”的理念。成本管控并非單一部門(mén)或個(gè)人的責(zé)任，而是需全面參與、關(guān)注細(xì)節(jié)，共同實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo);其次，要加速推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具規(guī)范管理，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保合規(guī)履約;第三，需建立健全考核體系，嚴(yán)格執(zhí)行考核，確保真兌現(xiàn)。通過(guò)量化考核體系，提升管理效果;最后，不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)體系建設(shè)，為集團(tuán)商務(wù)管理提供實(shí)質(zhì)性支持。2024年是集團(tuán)公司“質(zhì)效提升年”，讓我們共同努力，創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　第五工程公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 楊英波

　　今日的培訓(xùn)，讓我深受啟發(fā)，尤其是在大商務(wù)管理體系建設(shè)方面，使我有機(jī)會(huì)領(lǐng)悟到幾點(diǎn)要義。首先，大商務(wù)管理涵蓋全生命周期，要積極從項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)階段至項(xiàng)目撤銷(xiāo)階段，形成全過(guò)程管理體系;其次，致力于構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，管理標(biāo)準(zhǔn)為支柱，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的全方位商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;再次，建立各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部專(zhuān)家?guī)?，精?xì)項(xiàng)目前期規(guī)劃，確保從業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理常態(tài)化;最后，培養(yǎng)綜合性人才，勇于啟用年輕力量，切實(shí)實(shí)現(xiàn)人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動(dòng)，人人都是成本管理者，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者。

　　華北公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理 李偉

　　經(jīng)過(guò)對(duì)新形勢(shì)下建筑企業(yè)大商務(wù)管理與案例分析的學(xué)習(xí)，我總結(jié)以下心得體會(huì)：大商務(wù)管理已成為建筑施工企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必備條件，特別是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的京津冀區(qū)域市場(chǎng)，要實(shí)現(xiàn)大商務(wù)管理，首先要明確各層級(jí)的權(quán)責(zé)利劃分，設(shè)定清晰的崗位考核目標(biāo)及獎(jiǎng)罰措施;其次，需秉持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的大商務(wù)管理理念，構(gòu)建涵蓋項(xiàng)目全生命周期，從跟蹤、中標(biāo)、施工、交付結(jié)算到回訪的大商務(wù)管理體系;再次，應(yīng)著力培育“履約優(yōu)秀、技術(shù)精湛、精通商務(wù)、善于博弈”的項(xiàng)目經(jīng)理人才，以及“五強(qiáng)型”商務(wù)管理團(tuán)隊(duì);最后，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行全員成本考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，真正落實(shí)“人人都是商務(wù)人員，事事都是商務(wù)活動(dòng)”的理念，以及“人人都是成本管理者，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”的大商務(wù)管理文化。

　　金地源公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng) 崔峰

　　“安全無(wú)小事，亦無(wú)局外人”，任何一起安全事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。通過(guò)今天的培訓(xùn)，讓我對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念有了更深層次的感悟，作為一名分(子)公司經(jīng)理，企業(yè)管理的直接責(zé)任人，一名職工群眾的“大家長(zhǎng)”，守好安全底線為重中之重，我將時(shí)刻緊繃“安全弦”，當(dāng)好安全生產(chǎn)踐行者、監(jiān)督者，把安全意識(shí)融入日常，不斷涵養(yǎng)全員安全意識(shí)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，切?shí)做到安全管理到位、人員到位、措施到位、責(zé)任到位，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、職工美好生活保駕護(hù)航。