山西建投建工集團(tuán)舉辦第七期項(xiàng)目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)

來源： 時(shí)間：2023-06-18 15:20:56 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

　　6月17日-18日，山西建投建工集團(tuán)舉辦第七期項(xiàng)目領(lǐng)英人才賦能提升培訓(xùn)。培訓(xùn)以提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為主要目的，特邀知名專家授課，從精細(xì)化管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等角度為參訓(xùn)學(xué)員蓄勢賦能。

 

　　培訓(xùn)特邀中建一局原項(xiàng)目經(jīng)理、中建總公司原高級經(jīng)理、環(huán)球網(wǎng)校特聘專家李君授課。李君以《工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理》為題，對工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目整合之下的范圍管理、項(xiàng)目整合執(zhí)行之間的銜接協(xié)調(diào)管理、工程項(xiàng)目中的管理難點(diǎn)與重點(diǎn)、項(xiàng)目收尾等重點(diǎn)部分進(jìn)行了深入淺出地講解。本次課程引入大量典型案例，有效提升了參訓(xùn)學(xué)員的精細(xì)化管理意識，為項(xiàng)目降本提質(zhì)增效注入了人才動(dòng)力。

　　

　　培訓(xùn)特邀中國實(shí)學(xué)研究會副會長李老師作主題教育與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)講授。課程從素質(zhì)論、識人論、社會論、用人論四個(gè)角度，教導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

 

　　6月17日晚，建工集團(tuán)副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉喜峰主持召開項(xiàng)目管理研討會，合約造價(jià)部、工程管理部、安全管理部、技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人以及參訓(xùn)學(xué)員參加會議。劉喜峰要求：一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度、扛起帶頭責(zé)任，從自身做起，立足于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與項(xiàng)目全員共同學(xué)習(xí)、共同提高;二要堅(jiān)定地走標(biāo)準(zhǔn)化之路，將項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹到底;三要堅(jiān)定信心干項(xiàng)目，不折不扣去執(zhí)行，要鍛煉統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力;四要秉承“務(wù)實(shí)、緊盯、堅(jiān)持問題導(dǎo)向”的建工習(xí)慣，要迎著問題去、向著問題走，堅(jiān)決正視問題不回避。

　　下一步，建工集團(tuán)將加大對項(xiàng)目一線管理者執(zhí)業(yè)能力及綜合素質(zhì)的培訓(xùn)力度，建立一支業(yè)務(wù)過硬、綜合管理及創(chuàng)效能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)固提高。

 

　　成長與收獲

　　?第四工程公司 林曉波

　　這次課程講述了施工總承包和工程總承包整體精細(xì)化的項(xiàng)目管理，貫穿項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、收尾階段全過程全壽命周期。通過實(shí)現(xiàn)市場和現(xiàn)場的對接，項(xiàng)目和業(yè)主的對接，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意，市場滿意的目標(biāo)。成本方面做到設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)、管理的真正融合，最終杜絕人材機(jī)資料的浪費(fèi)。

　　?第五工程公司 郭錦榮

　　項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理是貫穿于項(xiàng)目大成本、大商務(wù)、大融合的管理理念，是對項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)、細(xì)化、可靠的實(shí)施管理的方式。實(shí)施項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理是提升項(xiàng)目整體管理水平的重要途徑，是保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控的重要舉措，是確保高效執(zhí)行能力的重要手段，要做到風(fēng)險(xiǎn)防范與持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。要正確面對和把握當(dāng)前存在的問題，切實(shí)通過思想上的重視，提升解決問題的能力，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化。要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，改變學(xué)習(xí)觀念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全員共同學(xué)習(xí)，共同提高。要敢于擔(dān)當(dāng)，善作善成，切實(shí)做實(shí)做好每一件事，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，助力新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　?投資管理公司 王義山

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理已進(jìn)入全新的管理模式，傳統(tǒng)的管理思維已不能完全適應(yīng)新形式下的發(fā)展路徑，我們必須進(jìn)行思想革命，學(xué)習(xí)新的管理理念，提升認(rèn)知，尤其要樹立大商務(wù)、大成本、大融合、全過程、全生命周期的管理理念，實(shí)行精細(xì)化的管理方式，掌握全過程項(xiàng)目管理核心要素，著力提升全員管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)素質(zhì)，踐行新發(fā)展理念，抓住工作重點(diǎn)、破除難點(diǎn)問題，防范化解項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)，真正從管理上要效益，致力于集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

　　?建筑安裝工程公司 趙日庚

　　工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理，這正是我們目前作為項(xiàng)目經(jīng)理需要思考和奮斗的方向。如果一個(gè)項(xiàng)目從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過程，都進(jìn)行精準(zhǔn)、細(xì)化、可靠的實(shí)施管理，那我們的項(xiàng)目成本效益一定能達(dá)到預(yù)期的效果。在日常的項(xiàng)目管理過程中，更多的層面是要發(fā)現(xiàn)我們自身的不足和問題，通過學(xué)習(xí)和集成策劃管理，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升服務(wù)讓客戶滿意，通過全過程的精細(xì)化管理為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的效益。

　　?市政工程公司 李玉鑫

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，業(yè)主對建設(shè)工程服務(wù)需求的綜合性和集成性越來越高，工程總承包將成為我國建筑行業(yè)今后一段時(shí)期的重要發(fā)展方向。工程總承包管理的宗旨是在節(jié)省造價(jià)成本以及滿足業(yè)主對產(chǎn)品的基本要求的前提下，在規(guī)定工期內(nèi)，憑借總承包企業(yè)的管理和技術(shù)能力，完成整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)。作為新時(shí)代企業(yè)的一名項(xiàng)目經(jīng)理，我們應(yīng)該加快轉(zhuǎn)變和提升自己的管理思路，以現(xiàn)場保市場，向管理要效益，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略步伐。