能力提升第一課!邢六斤：爭做時代奮斗者 當好建工追夢人
- 來源： 時間：2022-02-25 16:40:08 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]
當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，這是我們黨科學認識全球發(fā)展大勢，深刻洞察世界格局變化而作出的重大判斷。特別是2020年以來，百年變局和疫情相互交織，不確定性進一步增加，機遇和挑戰(zhàn)瞬息萬變。每個國家、每個企業(yè)、包括我們每個人，都是這個變局中的一個組成部分，最重要的就是深刻把握變化的趨勢，不僅思想認識要到位，更要行動緊緊跟上，以符合經(jīng)濟形勢、市場規(guī)律、自然法則的方式發(fā)展，才能預見機會、把握未來。
一、“建工夢”必須融入“中國夢”
“十四五”我們?nèi)砸獔猿忠浴?2368”戰(zhàn)略行動方針為指引，以能力建設(shè)、人心建設(shè)、梯隊建設(shè)為主線，踔厲奮發(fā)，篤定踐行“三利三有”，全力打造誠信建工、品質(zhì)建工、實力建工、數(shù)智建工、幸福建工、清廉建工。
(一)利于客戶
一是全力追求客戶滿意，實現(xiàn)客戶對美好品質(zhì)的向往，是我們不斷進步的動力;
二是保障客戶的根本利益，不讓業(yè)主花一分冤枉錢，不交一處昧良心的工程;
三是注重提升自身能力實力，致力成為客戶最優(yōu)選擇;
四是堅持誠信堅守品質(zhì)，是客戶最值得信賴的伙伴;
五是敢于提出客戶的不足，與客戶成為心心相惜的兄弟。
(二)利于行業(yè)
一是堅持職業(yè)操守，堅守行業(yè)底線;
二是注重科技投入，強化技術(shù)創(chuàng)新;
三是提升效率效益，打造一流品牌;
四是構(gòu)建誠信體系，爭當行業(yè)標桿;
五是共建市場生態(tài)，助推行業(yè)發(fā)展。
(三)利于社會
一是與國家同頻、與行業(yè)同行，自覺接受政府行業(yè)監(jiān)管;
二是踐行以人民為中心的理念，自覺承擔對員工的責任;
三是回歸企業(yè)本質(zhì)，自覺承擔對客戶和合作伙伴的責任;
四是牢記國企使命，確保國有資本保值增值;
五是體現(xiàn)國企擔當，自覺承擔對社會、對環(huán)境和資源的責任。
(四)有良心
一是堅守底線，堅持正道;
二是品牌為先、誠信為本;
三是回歸本質(zhì)，踐行三利。
(五)有尊嚴
一是以正治企，堂堂正正、光明磊落;
二是創(chuàng)造價值，發(fā)展企業(yè)、幸福員工;
三是擔當責任，勇挑國企三大責任(政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任)。
(六)有溫度
一是有溫度的企業(yè)，應當用心用情用力關(guān)愛自己的員工，關(guān)注員工成長、關(guān)心員工需求、保障員工收入、提高員工福祉，并將關(guān)愛、關(guān)心延伸到員工的家庭;
二是有溫度的企業(yè)，應當以客戶為中心，利人即利己，與客戶心心相連;
三是有溫度的企業(yè)，應當積極響應國家號召，在黨和人民需要的時候不計得失，沖鋒在前，主動作為，值得托付。
二、建工夢需要奮斗不息的“建工人”
(一)發(fā)揚“講誠信、重品質(zhì)、善合作、有激情”建工作風講誠信是第一位的。中庸講不誠無物，一個不誠之人可以說一事無成。誠有若干個層面，從呈現(xiàn)的現(xiàn)象來看，第一個層面是老實不說謊，第二個層面是厚道能成事，第三個層面是忠誠有擔當，第四個層面是千里走單騎、可托妻寄子，第五個層面至誠則如神。我們在哪個層面上，我們就擁有哪個層面的能量和智慧。因而可以呈現(xiàn)哪個層面的事業(yè)。誠者無妄，至誠之人，堅守正道，思想純一不雜，沒有妄想，沒有妄念，沒有妄語，沒有妄動。這樣的人就可以構(gòu)建一個良善而持久的磁場，我們周邊的人鏈接到了這樣的能量，自然與你形成良性互動，這就是沒有人拒絕你真誠的對他好。
(二)堅持“實在”“能干”的選人用人標準“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取笔俏覀凕h選人用人的根本標準。德，主要體現(xiàn)在理想信念、黨性修養(yǎng)、道德品質(zhì)、思想作風等方面;才，就是干事業(yè)的本領(lǐng)才干。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，凝練而科學地概括了黨的干部應當具備的基本條件，既要求德與才缺一不可，又突出德的主導作用，強調(diào)選人用人要堅持以德為前提、以德為基礎(chǔ)、以德為先決條件。在這里，通俗得把“德”概括為“實在”，把“才”概括為“能干”。
“實在”有四層含義：一是表里如一，人前人后一個樣，不是兩面派、不做兩面人;二是作風樸實，對領(lǐng)導對員工一個樣，不官僚主義、不脫離實際;三是知行合一，言必行行必果，不形式主義、不貪圖虛名;四是忠誠干凈擔當，是講政治的表率、重操守的模范、帶頭干的榜樣。
“能干”有四個維度：一是目標完成程度，能否按時保質(zhì)保量達成計劃目標;二是計劃目標和實際結(jié)果之間的偏差程度，考核干部管理能力成熟度，能否做到心中有數(shù)、手中有策;三是自我革新的能力，能否保持持久的學習力，做到與時俱進;四是帶團隊的能力，是否注重自身綜合能力提升和組織梯隊建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)各級接班人。
圍繞“實在”與“能干”的內(nèi)涵，把干部類型分成五類，在培養(yǎng)、選拔、任用干部時，分類予以使用。
一是不實在不能干型。這部分人通常表現(xiàn)為平時夸夸其談、自命不凡，遇事束手無策、扯皮推諉，好逸惡勞、好高騖遠。對于不實在又沒有能力干事的的干部，我們應予以抵制，堅決淘汰。
二是能干不實在型。此類干部具備一定的專業(yè)知識和工作技能，有一定的發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，取得了一定的成績。但不實在的人，他會投機取巧，趨炎附勢，吹拍奉迎，見風使舵，假公濟私，歪曲事實，關(guān)鍵時刻就會誤事，對這類干部，我們要看住使用、謹慎使用(與經(jīng)濟相關(guān)的杜絕使用)。
三是實在但能力有欠缺型。此類型的人品行端正、誠實守信、厚道勤奮，但是干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)不足，對于這樣的干部，我們要培養(yǎng)使用，讓其經(jīng)風雨、見世面、增閱歷、強基礎(chǔ)、壯筋骨。
四是能干實在型。本職工作上表現(xiàn)突出且又為人實在的，要根據(jù)每個人不同的特征，開拓型、專業(yè)型或是穩(wěn)健型，選擇適合的崗位“壓擔子”，為其提供更大的平臺，有計劃的加以鍛煉和培養(yǎng)，同時加強監(jiān)督、考核，助力早日成為集團的中流砥柱。
五是實在能干型。不但自身作風過硬，能力有目共睹，而且能夠團結(jié)周圍的同志開拓進取，是讓領(lǐng)導和員工都十分安心放心的人，是召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝且對黨忠誠、對集團事業(yè)忠誠的戰(zhàn)士，應當在關(guān)鍵崗位予以重用，成為各級接班人、業(yè)務專家、行業(yè)領(lǐng)軍人才等企業(yè)核心人才資源。
三、做一名新時代合格“建工人”
具體到每一位“建工人”，我們要根據(jù)自己的崗位、職責進行對照，反觀，主動提升，真正成為一名新時代合格“建工人”。
集團公司領(lǐng)導層面：要存利他之心，不斷提高站位擔當，提高境界格局，為企業(yè)發(fā)展帶好路、為員工福祉盡到心。不僅要掌握與自己工作相關(guān)的工程知識、提升管理能力、學習金融知識，還要注重隊伍建設(shè)。要思考在不斷利益于客戶、行業(yè)、社會、員工的前提下，思考企業(yè)的盈利模式。
集團公司部門負責人：要有厚德載物、自強不息，不甘平庸之心。不斷提高自己的修養(yǎng)、眼界與責任，主動為企業(yè)發(fā)展做貢獻。要做好統(tǒng)籌、引導、服務、培育等方面的工作，不斷提升工作質(zhì)量，打造一流教育隊伍。尤其注重對口政策研究、根據(jù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌協(xié)同、梳理制定負面清單、注重對口員工的培養(yǎng)提質(zhì)，打破部門壁壘，提高工作效率。
分(子)公司領(lǐng)導：要有厚德載物、自強不息，不甘平庸之心。不斷提高自己的修養(yǎng)、眼界與責任，提高自己境界格局，主動為企業(yè)發(fā)展做貢獻做先鋒，而不是論資排輩。把員工成長幸福視為己任，把員工當成自己的家人。管好項目、經(jīng)營好分公司，逐步培育自己分公司的業(yè)務“殺手锏”。具備項目“策劃師”水平、具備員工培育導師水平。
項目經(jīng)理：要有德才兼?zhèn)?、志向高遠，勇者之心。要有亮劍精神，不斷提高自己能力、素質(zhì)與責任心，視項目員工如家人，作“八個一”理念的踐行者，成為企業(yè)品牌、員工標桿。
普通員工：要有腳踏實地、忠于職責、敬崗愛業(yè)之心。不斷提高自己業(yè)務水平與能力，學習制度政策，為企業(yè)出謀劃策，并付諸實踐，做企業(yè)名片。
(一)樹立正確的價值導向
一要正確處理與父母、家人、朋友的關(guān)系。要孝順父母、善待家人、真誠對待朋友。
二要正確處理與企業(yè)、工作單位的關(guān)系。要把企業(yè)的前途命運和自己的前途命運緊緊相連，在順境時促進企業(yè)的快速成長，在逆境時與企業(yè)共渡難關(guān)，真正實現(xiàn)“和諧發(fā)展、合作共贏”，在“大我”的成長過程中必然會成就無數(shù)個“小我”。
三要正確處理與社會的關(guān)系。在處理個人利益與社會利益、個人發(fā)展與社會需求、個人自由與社會秩序這些具體關(guān)系時，既要充分認識和利用社會為我們提供的各種條件，也要充分認識和發(fā)揮個人的主觀能動性，在服務和奉獻社會中體現(xiàn)自己的人生價值，最終實現(xiàn)社會的和諧進步。
四要樹立正確事業(yè)觀、工作觀、政績觀。解決好思想、觀念和作風的問題，自覺抵御拜金主義、享樂主義、極端個人主義的侵蝕，以自身的正氣促進企業(yè)的正氣。
(二)建立崇高的職業(yè)使命感
當今社會“干一行愛一行”的職業(yè)敬仰精神越來越顯得珍貴。工作無貴賤，“愛出者愛返，福往者福來”，一個人只有珍惜工作、尊重職業(yè)、堅守事業(yè)、忠誠企業(yè)，帶著激情去工作，才能把工作做得更好，從而有所建樹。
作為中高層管理人員，要堅持高站位、大格局、寬視野，跳出一個部門、一個分公司的局限，至少要站在集團公司的高度，站在對企業(yè)和員工長遠發(fā)展負責的高度，思考和謀劃工作。
“心有多大，舞臺就有多大;思想有多遠，我們就能走多遠?！币粋€人能夠走多快，靠的是能力，能夠走多遠，靠的就是格局。作為高層管理人員，除了要堅定維護公司利益，還要把自己置身于整個建投系統(tǒng)，乃至整個行業(yè)來思考問題、開展工作。
(三)苦干實干是捷徑
人人渴望能夠抄個近道、走個“捷徑”，希望自己能夠很快地實現(xiàn)人生理想、走向成功巔峰，但實際真的有“捷徑”可以走嗎，有近道可以抄嗎?答案當然是否定的。路要一步一步地走，事情要一件一件地干，沒有誰可以一步登天，沒有什么事情可以一蹴而就。
“騏驥千里，非一日之功?！币墒?、要成功沒有任何秘訣，最靠譜的“捷徑”，就是苦干實干。唯有苦干實干，才能干成事，事情做好了、工作有成效，事業(yè)成功自然而然、水到渠成。
與客戶相處同樣也沒有“捷徑”?！皼]有人能阻止你真心對他好”這才是打動客戶的最終要素。專業(yè)重要嗎?重要。但這種力量還不夠，更多地要加上真誠的力量。當你真心對客戶好，會形成一個正向的循環(huán)。利他才是最高境界的利己。
(四)勤學自省強本領(lǐng)
要知道學無止境，精于勤、荒于嬉，要心存敬畏，明是非、知榮辱。要始終保持對工作本領(lǐng)和專業(yè)知識的“饑餓感”，著力對照工作崗位，對照業(yè)務短板，堅持干什么學什么、缺什么補什么，不斷提升自己的專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)方法。要有“一物不知，深以為恥，便求知若渴”的勁頭，要下得苦功夫，求得真學問，在實踐鍛煉中提升業(yè)務水平，成為行家里手。
(五)自信擔當助成長
在新時代改革發(fā)展的重要關(guān)頭、在“十四五”轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，領(lǐng)導干部作為員工的“領(lǐng)頭羊”“主心骨”“帶頭人”，要有舍我其誰的自信與擔當。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸;一個人，只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。
政治上，要“高站位”，不要“秀姿態(tài)”。立志做大事，而不是立志做大官，比“提高”不比“提拔”，爭做實在能干型干部。
工作上，要“出實效”，不當“繡花枕”。不能“出工不出力”，更要力戒“功利主義”思想，做表面文章，搞花架子工程。
職責上，要“敢擔當”，不做“太平官”。要充分認識到有為才有位?！盀楣俦苁缕缴鷲u?！绷暯娇倳浽谥v話中多次指出，干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大成就。
服務上，要“沉下去”，不擺“官架子”。從群眾中來，到群眾中去，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是干部成長的重要途徑。
廉潔上，要“作表率”，不能“任我行”。清正廉潔是年輕干部做人的底氣、做事的硬氣，要慎微、慎獨、慎行。
生活上，要“有遠方”，不要“茍且過”。干事創(chuàng)業(yè)不是百米沖刺，而是事業(yè)長跑。工作之余，應保持積極健康的生活態(tài)度。
(六)篤志力行寫人生
有恒為成功之本，“篤志”就是立下志向就要認準目標不動搖，一張藍圖繪到底。“力行”是指學以致用，不然就是紙上談兵?？鬃诱f，“力行近乎仁”，學了以后去落實，才能體會到圣賢人的存心，才能擴寬自己的心量?？照務`事，實干興企，假如學了這么多的知識，自己不去做、不去體會，那永遠也不能獲得真知。心上學、事上練、達于道、合于一，要把學問落實在生活、工作、處事待人接物當中，做到知行合一。
奮斗精神是企業(yè)持續(xù)發(fā)展之魂，忠誠的奮斗者是企業(yè)的最大財富，每一位奮斗的“建工人”都要把打造山西建工成為“百年老店”作為自己的責任，把踐行“三利”“三有”作為個人的修養(yǎng)，以企業(yè)的價值導向，同呼吸，共命運，行程萬里，共同奮斗，再創(chuàng)新輝煌!
